飞飞

去年双十一前两周，我负责的一个B端SaaS产品的权限模块要上线。研发负责人在群里发了一句"功能都做完了，可以验了"，我打开测试环境跑了三个核心场景，发现有两个场…

去年Q3我接手了一个跨部门的中台项目复盘，起因是上线两个月后财务模块出现对账差错，业务方咬定"验收时没提过这个逻辑"，开发方翻出当时的需求文档说"白纸…

我见过最贵的返工，不是代码写错了，而是产品经理在验收时说了一句"这不是我要的"。去年我参与一个中台项目复盘，5 人小组因为验收标准没对齐，多花了 11 个工作日…

去年底我接手了一个已经延期两周的会员体系改版项目，开发负责人在群里发了一句"功能都提交了，可以验收了"，我打开测试环境不到十分钟就找出 7 个问题：积分抵扣的边…

去年Q3我接手了一个已经延期六周的B端项目复盘，起因很简单：开发按需求文档交付了全部功能，测试报告全绿，但产品负责人在验收会上当着二十多个人的面说了一句"这不是我要的东西…

我做过一个统计：在我带过的和深度参与过的 14 个中大型研发项目里，真正因为"技术做不出来"导致延期的只有 2 个，剩下 12 个的延期根因，全部指向同一个环节…

2024年Q3，我接手了一个B端供应链数据看板的需求。需求评审一次通过，开发排期一周，上线当天业务方在群里发了四个字："全部重做。"那是我第三次因为数据验收问题…

去年秋天，我替一个做 SaaS 的团队做交付复盘。项目经理给我看了一条被驳回 4 次、拖了 11 天才关闭的任务记录，开发在评论区留了一句：这需求当初就没说要做这个。产品经理回了一…

三年前我接手一个供应链中台项目时，上线前一周的验收会开了整整四个小时，最后卡在一个问题上：需求文档里写的是"支持批量导出订单"，开发认为每页导出20条就是批量，…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司复盘一次上线事故。需求是"客户合同支持批量导出"，开发在周会上说"做完了"，产品在验收时点了通过，结果…