飞飞

去年秋天，我帮一家 40 人的 SaaS 团队做研发流程复盘。他们的技术负责人给我看了一段聊天记录：开发在群里发"XX 功能提交了，大家可以验了"，测试回&qu…

去年Q3，我接手了一个已经延期6周的B端SaaS项目。打开任务管理后台，发现一个诡异的现象：214个任务中，有87个被标记为"已完成"，但其中41个在一周内被重…

去年Q3，我参与了一个后台权限重构项目的复盘会。项目延期了11天，但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘时三方对"这个任务到底算不算完成"各执一词：开发说接口全…

去年年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程梳理，他们刚经历了一次"验收事故"：一个排期 5 天的数据同步任务，验收阶段来回返工了 11 天，最后发现争议…

去年三季度我帮一家做跨境电商 ERP 的研发团队做交付复盘，26 人的产研团队，两个月里"已完成"的任务有 47 个被重新打开，返工工时累计 380 人天。最典…

很多研发团队在任务验收上摔的跟头，都不是"没验"，而是"验错了时间、验错了人、验错了对象"。我见过一个 12 人团队，代码提交后自动跑完单测…

很多研发团队都有过这样的场面：一个任务在项目管理系统里明明已经是"已完成"状态，代码合并了，功能也自测过了，但到真正验收的时候，测试说"需求文档里没写…

去年我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们二十多人，两个后端小组、一个前端组、一个测试组加两个产品经理。复盘会上技术负责人老周跟我讲了一件事：一个本该三天做完的权限模块，…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的客户复盘他们的迭代延期问题。翻完三个月的任务记录后，我发现一个很扎眼的数据：被驳回过的任务，平均要经历 2.7 次返工才能通过验收，而首次就通…

去年冬天，我帮一家做工业软件的研发团队复盘他们连续三个季度的延期记录。翻完 47 条任务卡后我发现，真正因为"技术做不出来"而失败的只有 6 条，剩下 41 条…