飞飞

去年第四季度，我帮一家做制造业MES实施的团队做交付复盘，翻出他们近两年的验收记录：平均每个项目的验收提交环节要经历 2.8 次退回，单次退回带来的平均延误是 4.5 个工作日。更…

去年我参与了一个ERP实施项目的终验复盘会，甲方信息化负责人当着双方高管的面，把一份《终验评审意见》摔在桌上，说了一句让我至今记忆犹新的一句话："你们交付的是功能演示，我…

去年冬天，我作为乙方的交付顾问，参与了一个制造业集团MES系统实施项目的验收谈判。方案第一次上会就被甲方业务副总当面驳回，理由只有一句话："你们说完成了，拿什么证明？&q…

很多实施团队在任务验收环节栽跟头，不是因为他们不够努力，而是因为把审核当成了终点线上的"找茬"，而不是贯穿任务全周期的"证据链管理"。我见过…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队的事故复盘。项目上线比原计划延期了47天，甲方以"核心功能未达验收标准"为由扣减了12%的合同尾款…

去年11月，我以乙方实施负责人的身份，复盘了一个失败的项目验收：一个历时5个月、覆盖7个业务系统的数据中台项目，在验收会上被甲方业务部门当场推翻结论。原因不是系统没上线，也不是功能…

去年我参与了一家制造业集团的ERP实施项目复盘，项目上线延期了47天，客户方扣了将近12%的尾款。复盘会上所有人都在争论"到底是谁的责任"，实施团队说客户需求一…

很多团队做任务验收数据分析，第一步就错了，他们把精力花在"怎么分析数据"上，却没意识到真正的问题出在"数据是怎么提交进来的"。我见过一个二十…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个省级政务数据中台项目的验收争议。项目金额不大，八百多万，但验收会被连续驳回了三次。甲方给出的驳回理由每次都不一样：第一次是"数据口径与…

去年第四季度，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做了一次内部复盘。他们的项目经理给我看了一组数据：全年24个交付项目，有19个出现过不同程度的返工，平均每个项目因为返工多消耗…