飞飞

我见过一个 40 人的研发团队，同一个需求被"确认完成"了三次。第一次是开发说"功能代码写完了"，第二次是测试说"用例跑通了&qu…

2023 年我参与过一家 SaaS 公司的研发流程诊断，CTO 给我看了一组他们内部统计的迭代数据：连续 6 个版本，平均每个版本有 23 个任务在"开发完成"…

去年冬天我陪一个做 SaaS 的研发团队做季度复盘，会上有位后端负责人说了一句话，我记到现在：“我们不是被需求拖垮的，是被驳回拖垮的。”他所在的团队一共 68 人，四个迭代组，平均…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做交付流程复盘。他们的版本迭代周期是两周，但版本上线前的最后三天，几乎每次都在做同一件事：验收扯皮。产品经理说功能没达到预期，开发说…

我第一次认真反思"任务验收"这件事，是在一个周三下午的Sprint评审会上。开发说"这个需求做完了"，测试说"提测版本还有三个P1…

我参与过一次跨部门复盘，议题是“为什么一个排期两周的任务，最后拖了三十七天才上线”。会议室里产品、研发、测试三方各执一词：产品说“这不是我要的”，研发说“需求文档就是这么写的”，测…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻出他们连续三个迭代的验收记录，发现一个很尴尬的事实：47 条验收条目里，有 31 条只写了"已完成"…

2023年下半年，我接手了一个32人研发团队的交付流程优化工作。当时最让我意外的不是需求变更频繁，也不是测试资源不足，而是一个看起来极其基础的问题：“这个任务到底算不算完成”这件事…

去年第四季度，我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们的迭代准时率只有 58%，但更让人意外的是，在延期原因里排第一的不是"需求变更"，也不是&quot…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付诊断，负责人给我看了一份 Sprint 复盘记录：过去三个迭代共关闭了 187 个任务，其中 61 个任务在验收环节被退回重做，退回率…