飞飞

我带过的一个 42 人项目，周报上连续三周写着"整体进度 78%"，直到交付前第 6 天，才发现跨端联调这一个环节其实一次都没真正跑通，前端说"接口都…

我见过太多项目在启动会上说得好好的，两周后进度表就成了摆设：有人按天拆任务，有人按周拆；同一个“进行中”，在 A 眼里是“刚打开文档”，在 B 眼里是“代码写完等评审”；负责人想知…

三年前我接了一个诊断项目，客户是一家做企业软件的研发团队，40 人，项目经理每天在群里催进度，每周固定开三次进度对齐会。我进去后做的第一个动作，是建议他们把每日站会从 15 分钟延…

去年 11 月，我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期了 47 天的项目。项目经理把进度表投到屏幕上，30 个任务里 26 个标着"进行中"，其中 9 个写着&q…

三年前我带过一个 12 人的产品迭代团队，站会开了整整三个月，每周一早上对进度、周五收周报，看板上的任务状态永远整整齐齐。项目结束后复盘，我被一个数字卡住了：团队成员从"…

去年我接手过一个14人的交付项目组，原计划10周上线，结果第6周的时候，甘特图上还是一片"绿色"，但实际交付物只完成了不到一半。项目经理每周都在群里发进度表，成…

周四晚上十一点，项目群里跳出一条消息：“这个接口今天没联调通，明天再看。”发消息的人没有恶意，他确实从早忙到晚。但问题在于：这个风险在周一就已经存在了，只是直到交付前一天，才第一次…

三年前我带着一个四十人的研发交付团队做季度复盘，把迭代看板导出的成员数据做成一张排行榜投在会议室大屏上。排在第一位的同事任务完成率 142%，遥遥领先；排在最后一位的完成率只有 6…

去年冬天我帮一家做工业软件的公司做项目管理诊断。会议室里坐着三个人，研发总监、PMO、交付负责人。我问了同一个问题："手上这三个项目，完成率分别是多少？"研发总…

一个 12 人的研发团队，甘特图上的整体完成率显示 63%，进度条绿得让人安心。真正交付那天，比计划晚了 19 天。事后我把任务数据全部拉出来复盘，问题不在"谁不努力&q…