飞飞

去年我接手过一个 14 人的产品研发团队，他们当时的状态很有代表性：周会上三个人报三种进度，测试说"开发没提测"，开发说"需求没定稿"，产品…

我做过一个交付项目，周报上连续三周进度都是“正常”，到第四周突然被告知整体延期两周。事后复盘发现，真正的风险信号在第一周就出现了：一个供应商的接口文档晚了两天，负责对接的同事觉得“…

去年Q4我接手过一个120人的研发组织诊断，PMO负责人给我看了一份让他们很挫败的数据：项目平均延期11.4天，但这11.4天里，真正被"上报"出来的时间只有2…

很多项目经理在月度复盘时都会遇到同一个尴尬场景：进度表上每周都是"已完成 80%"，可到了交付前一天才发现，真正可交付的成果可能连 50% 都不到。问题往往不在…

很多项目经理把进度失控归咎于排期不准、工具不好用，但我带过的十几个项目里，真正让进度崩盘的往往不是甘特图上的那条红线，而是某个关键成员突然离职、两个角色对同一件事互相甩锅、或者信息…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型项目。项目周报上清清楚楚写着"总体完成度92%"，但当我逐个模块核对可交付物时，真正通过验收的只有67%。这个25个…

去年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：项目失控的直接原因并不是技术难题，而是进度信息的"最后一百米"断了。计划表做得漂…

项目进度偏差真正的危险期，不是延期已经发生的那一刻，而是所有人还在说"差不多了"的那两周。我见过一个24人的交付团队，从"预计按期上线"到&…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。交接会上，前任项目经理给我看的进度报告显示整体完成率 87%，燃尽图漂亮得像教科书。但我花了两天逐个访谈 14 名项目成…

去年我帮一个 12 人的产品团队做进度复盘，翻出他们三个月的项目周报，发现一个很扎眼的数据：项目平均延期 9 天，但其中只有 2 天是"真正干活超时"，剩下 7…