飞飞

去年 11 月，我帮一家做工业软件的客户复盘一个已经延期 6 周的交付项目。项目经理发来的周报很漂亮：任务完成率 82%，本周新增完成 37 项，风险 0 项。我打开工作项列表，按…

去年第三季度，我接手过一个已经"绿灯运行"了两个月的交付项目做健康检查。项目周报每周都是 85%、88%、90% 这样令人安心的数字，直到距离上线还有 11 天…

周五下午四点，你正在改一个拖了三天的方案，进度条上那条"进行中"已经挂了快两周。领导在群里问了一句"项目怎么样了"，你下意识回了"…

项目进度管理最容易被误解的一点是：大多数人以为它是项目经理的活儿，项目成员只需要"埋头干活、按时交付"就行。但我带过和复盘过的十几个项目里，真正把进度拖垮的，往…

周三下午四点，一个跨部门项目的例行进度会上，我问了一句：“支付接口联调这个任务，现在到什么程度了？”三个人的回答让我记到现在，开发说“快好了”，测试说“还没给我”，项目经理看了一眼…

我见过太多企业的进度管理计划，死在同一个地方：它不是被“执行不力”拖垮的，而是从制定那天起就不可信。2024 年我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发交付复盘，他们上半年 6…

上周有个做硬件研发的朋友找我聊天，说他们项目组 12 个人，每周五在群里让每个人回一句"本周进度 80%"，结果下周三才发现结构件连模具都还没开。他问我是不是该…

周一上午十点，我被拉进一个临时对齐会。项目经理问我：“支付那块的改造做到哪了？”我张嘴想说“差不多了”，但话到嘴边停住了，因为我知道，过去五天我确实做了很多事，但没有一件事能被清楚…

去年我接手过一个已经烂尾两次的数字化项目复盘。项目组 23 人，计划表做得非常漂亮，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但当我在例会上问"这个任务到底是 …

我做过一件在很多人看来有点“较真”的事：把同一个研发团队连续三个月的进度更新记录导出成表格，逐条标注“是否可验证”“是否包含阻塞”“是否说明下一步”，再和项目经理的追问记录做交叉比…