SIR选型模型

开篇：一个真实的“救火”故事 2024年Q3，我受一家中型科技公司（300人研发团队）的邀请，去帮他们解决一个“老大难”问题：多项目集需求管理。CTO姓王，他见到我第一句话就是：“我们项目需求管理，已经变成了‘救火’管理。每天不是在救火，就是在去救火的路上。” 这不是个例。在我接触过的数十家客户中，…