PingCode工作流管控

一、混乱的源头不在Jira，而在“全员管理员思维” 不是Jira变难用了，是我们把一套本应“先设计、再使用”的项目管理骨架，活生生用成了“谁都能往上面挂东西”的自由涂鸦板。 我最早意识到这个问题的严重性，是在一次跨项目复盘会上。两个并行Scrum团队的Scrum Master在投影仪上分别打开自己的…