项目干系人

制定项目干系人管理计划的步骤是：1、干系人识别；2、干系人分析；3、干系人分类；4、干系人管理策略制定；5、沟通管理计划；6、吸引干系人；7、干系人参与计划；8、干系人管理计划的执行；9、监控和调整；10、记录和报告。在项目管理中，干系人管理计划是一个关键组成部分，它旨在识别所有干系人并分析他们的需求和期望，制定适当的管理策略以有效沟通并吸引他们参与项目过程。