需求管理集成

2024年，我陪同一家年营收超50亿的汽车零部件企业做选型评审。他们的IT总监在会议室里说了这么一句话：“我们花了两年时间，选了三个不同的工具，最后发现需求管理和PLM之间，根本没有所谓的‘对接’，只有‘数据搬运’。需求变更一次，BOM就要人工改一遍，图纸跟着乱，采购跟着错。这根本不是工具的问题，是…