需求管理工具配置能力

我曾亲身经历过这样一个痛苦的项目：一家营收超过20亿的SaaS公司，CTO在月度复盘会上拍着桌子质问，“为什么销售在CRM里填的需求，落到研发系统里就变成了‘其他-优化’？为什么每个产品线都在用自己定义的‘紧急’‘高优’，最后谁都说自己最急？” 问题的答案并不复杂：这家公司用了三套不同的需求管理工具…