需求基线

一、先说结论：政府项目，我赌瀑布，而且几乎每次都赢 我在政务信息化这个领域做了整整九年，经手过大大小小 40 多个项目。有一个判断我坚持到现在，而且越来越坚定：在政府项目里，选择瀑布开发不是技术保守，而是一种基于风险管理的最优解。“稳了”这两个字，从来不是运气，是方法论和治理体系的对齐。 我说得再直…

我们如何用瀑布开发管理外包项目 两年前，我第一次以乙方身份参与一个千万级的外包项目。交付截止日前三天，甲方突然甩出一份38页的变更需求清单，要求在不追加预算的前提下全部实现，理由是“当初就是按这个方向跟你们聊的”。会议室里，双方项目经理翻遍邮件和聊天记录，找不到一条明确签字确认过的需求变更记录。最终…