需求基线

一、先说结论：政企项目只用瀑布开发，不是退化，而是理性回归 2024年年底，我们在某省厅级单位交付了一个预算两千三百万的大数据治理平台。项目周期14个月，团队峰值62人，最终延期19天，核心功能一次验收通过率91%，生产环境上线后三个月内P0级故障为零。 很多同行听到“延期19天”的第一反应是摇头，…

2021年第三季度，我参与审计了一个政府数字化监管平台项目。项目历时14个月，总投入超过800万，验收当天，甲方技术负责人在听完汇报、看完演示后，放下投影笔说了八个字：“功能都对，但没法用。”会议室里安静了将近十秒钟。事后复盘，开发团队没有一个人偷懒，代码提交记录、测试报告、变更申请单一样不少，但项…

一、先说结论：政府项目，我赌瀑布，而且几乎每次都赢 我在政务信息化这个领域做了整整九年，经手过大大小小 40 多个项目。有一个判断我坚持到现在，而且越来越坚定：在政府项目里，选择瀑布开发不是技术保守，而是一种基于风险管理的最优解。“稳了”这两个字，从来不是运气，是方法论和治理体系的对齐。 我说得再直…

我们如何用瀑布开发管理外包项目 两年前，我第一次以乙方身份参与一个千万级的外包项目。交付截止日前三天，甲方突然甩出一份38页的变更需求清单，要求在不追加预算的前提下全部实现，理由是“当初就是按这个方向跟你们聊的”。会议室里，双方项目经理翻遍邮件和聊天记录，找不到一条明确签字确认过的需求变更记录。最终…