需求冻结陷阱

一、我在 2018 年差点毁掉一个项目，不是因为技术错，而是因为一个幻觉 2018 年第三季度，我接手了一个中型 SaaS 项目的交付管理工作。客户是一家 200 人规模的金融科技公司，合同签了 6 个月，需求文档 173 页，双方盖章签字，阵仗非常正式。我们团队内部开启动会的时候，所有人都觉得这次…