需求不确定性

我们用了三个月，用最正统的瀑布模型做了一个几乎可以乱真的原型。第 91 天，项目组一致决定：放弃它。不是放弃这个产品方向，而是放弃整个原型，连一行代码都不打算保留，全部重写。做出这个决定，不是因为我们突然觉醒了“敏捷信仰”，而是我们在三个月里踩遍了瀑布模型在原型开发中能踩到的所有坑。我现在把这些坑的…

一、先说结论：瀑布开发的最大敌人不是“变化”，而是“假装没风险” 做了十几年项目管理，我见过太多瀑布项目在启动会上意气风发，在中期汇报时支支吾吾，在交付节点前集体崩盘。每当复盘这些失败案例，团队最常说的理由是“需求变了”“市场变了”“老板变了”，好像失败是天灾，和人的判断无关。 但真相是：变化从来不…