集团需求管理工具

2025年，我作为顾问参与了一家营收过百亿的制造集团的需求管理工具选型。项目启动会上，集团CTO放出一张截图：他们用Excel管理着来自8个事业部、超过2000条在途需求，字段超过50列，光是“需求优先级”这一列，就存在“P0、紧急、高、老板说、下季度、看情况”等十几种手工填写值。选型进行了三个月，…

去年底，我陪一家营收过百亿的制造集团做需求管理工具选型。他们的 IT 总监在会议室里摊开一张 A3 纸，上面密密麻麻列了 37 个备选工具，从国际巨头到国内新锐，从 SaaS 到私有化部署，几乎覆盖了市面上所有能叫得出名字的产品。他问我：“这么多工具，到底哪个适合我们这种多事业部、多法人、多地研发的…

2026年，我深度参与了四个集团型企业的需求管理工具选型项目。最让我意外的是，其中两个集团的CIO在选型会议前，告诉我他们最看重的是“能管理公司资金流的工具”，他们不是在找需求管理工具，而是在找“集团资金管理软件”。这个错位说明了一个残酷的事实：市场上90%的关于需求管理工具的测评内容，都没有真正切…