隐性需求忽略

一、先说结论：瀑布项目失败，九成的问题根子在需求认知 复盘过去十几年我经手和接触的数十个大型瀑布开发项目，能够发现一个高度一致的规律：导致项目延期、超支甚至彻底失败的真正原因，极少是技术实现能力不足，也极少是项目管理流程混乱。 复盘报告里最常出现的关键词永远是这几个：需求变更频繁、验收阶段客户不认、…