避坑指南

去年年底，我们团队同时运转着七个项目。表面上看，每个项目都有进度表、都有负责人、都有周报。但实际上，资源冲突每天都在发生，同一个前端工程师被三个项目经理在钉钉上同时@，优先级全靠嗓门大小决定。等到季度复盘时，我们发现有两个项目已经无声无息地延期了六周，而管理层直到最后一周才知道。这不是某个人的问题，…