资源冲突暴露

当你手里的项目从一个变成十个，当同一个工程师同时在三个项目群里被@，当你们公司的 PMO 负责人每个月花整整一周时间做跨项目的人力拆解，你管理的根本不再是项目，而是一个随时可能崩盘的资源泥潭。这就是我在过去三年里接触超过 40 家中大型企业研发团队后，看到的真实状态。绝大多数团队最初选择一个项目管理…