认知模型缺陷
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瀑布开发最大盲区:假设需求不会变
去年秋天,一家做工业 SaaS 的团队找到我,说他们的项目“又”延期了。这是他们两年内的第三次延期,CEO 已经在考虑砍掉整条产品线。我刚打开他们分享的项目文档,就看到了那个熟悉的信号:一个长达 47 页的需求规格说明书,上面还批注着“需求已确认冻结,后续变更需走 CCB 审批”。那一刻我基本知道问…
去年秋天,一家做工业 SaaS 的团队找到我,说他们的项目“又”延期了。这是他们两年内的第三次延期,CEO 已经在考虑砍掉整条产品线。我刚打开他们分享的项目文档,就看到了那个熟悉的信号:一个长达 47 页的需求规格说明书,上面还批注着“需求已确认冻结,后续变更需走 CCB 审批”。那一刻我基本知道问…