监控项目进度

有效监控项目进度需要确立明确的项目目标和里程碑、创建详细的项目时间表、选择合适的进度跟踪工具、定期审查进度、使用进度跟踪指标、使用甘特图、及时沟通、处理偏差和问题、使用Earned Value Management、提前预测潜在的延误、考虑资源管理、监控关键路径、考虑外部因素、持续改进、培训和教育等。监控项目进度是项目管理的核心环节之一，它确保项目按计划进行并在预定时间内完成。