生产排程

过去三年，我深度参与了12家制造业企业的项目管理工具选型与落地过程，从年产值数十亿的汽车零部件集团，到百人规模的精密仪器创业公司。一个反复出现的现象是：团队在选型初期，往往把“功能最多”等同于“最强大”，把“外国品牌”等同于“最可靠”；但实际交付后，普遍发现排产计划依然形同虚设，BOM变更依然导致线…