瀑布开发风险管理

一、先说结论：瀑布开发的最大敌人不是“变化”，而是“假装没风险” 做了十几年项目管理，我见过太多瀑布项目在启动会上意气风发，在中期汇报时支支吾吾，在交付节点前集体崩盘。每当复盘这些失败案例，团队最常说的理由是“需求变了”“市场变了”“老板变了”，好像失败是天灾，和人的判断无关。 但真相是：变化从来不…