数据可视化项目进度

在一家150人的研发团队做项目管理顾问时，我发现一个荒诞的规律：项目经理每天花在“同步进度”上的时间，几乎和做项目本身一样多。每周的进度汇报会，大家围坐一圈，每个人轮流描述自己“觉得”项目走到哪了，而真正的项目状态，谁卡在哪个依赖上、哪个任务其实已经延期两周、哪个需求范围悄悄膨胀了，却像一团迷雾。这…