央国企项目管理工具选型

引言 2025年，某省级交通投资集团在项目管理工具选型中投入了8个月时间，先后考察了7家厂商，最终选定了一款国内头部产品。然而上线仅3个月，就暴露出一系列问题：信创环境下的数据库兼容性导致系统频繁崩溃、集团-子公司-项目部的三级管控权限模型与现有组织架构严重冲突、项目数据无法与集团ERP系统打通………

2025年底，我辅导了一家资产规模超千亿的省级国企做项目管理工具选型。项目组花了六个月，筛了七家厂商，做了三轮POC（概念验证），最后签合同的却是一家他们最初连名单都没放进来的公司。原因很残酷：市面上绝大多数号称“服务于央国企”的项目管理工具，要么是通用OA套了个项目管理的外壳，要么是国外产品的汉化…