大公司研发管理

从“对号入座”到“量体裁衣”：重新定义小团队和大公司的选型逻辑 一、我为什么要写这篇文章：一个让我当场愣住的问题 去年年底，我去深圳见一个做智能硬件的朋友。他们团队 11 个人，研发、供应链、电商运营全搅在一起。他打开电脑给我看他的“项目管理面板”，一个飞书多维表格，里面密密麻麻挂着 200 多行任…