多项目集管理工具

2024年底，我参与了一家汽车电子企业研发管理工具的选型评审。这家公司当时从单一主力产品扩展到六个并行项目，研发人员从30人扩张到120人，工具却还停留在“Excel排期+独立Jira项目”的组合里。第一个季度，资源冲突报告堆积了23次，跨项目依赖漏配导致两次关键里程碑延误，管理层想要一张“所有项目…