复杂业务

一、先给结论：瀑布拆不动，从来不是方法错了，是拆的维度太单一 我做项目管理咨询的第7年，接手过一个让我至今记忆犹新的案例。一家金融科技公司，200人团队，用纯瀑布模式做核心交易系统升级。项目启动3个月后，PMO负责人找到我，打开甘特图的那一刻，他自己都笑了，763条任务线，47个里程碑节点，看上去漂…