基线管理

很多项目一开始都有计划，真正出问题的时候，问题往往不在于“有没有计划”，而在于“计划还有没有约束力”。需求加一点，排期就被往后挤；负责人一换，里程碑口径也跟着变；会上大家都觉得项目在推进，到了复盘时，却很难说清到底偏离了多少、偏离是从哪里开始的、哪些变化属于正常调整、哪些已经该走正式变更。 先说结论…