制造业数字化转型

去年秋天，我陪一位做汽车零部件的朋友去看一套产品管理系统。他公司年产值大约1.2亿，团队四十多人，工艺文件、BOM、图纸版本全靠人工维护。他原本已经锁定了某款国际大厂的PLM，预算做了四十万，实施周期也排了。结果在POC（概念验证）阶段，对方要求他们先花三周时间整理所有物料编码规范，还要把现有的Ex…

去年秋天，我陪一位在苏州做非标自动化设备的朋友选项目管理软件。他们公司一百二十人，研发、生产、现场实施环环相扣。朋友说了一句话让我印象很深：“我们不是缺一个管进度的软件，我们是缺一个能把设备调试数据、BOM变更和项目周期串起来的东西。”他试过市面上四五款工具，结果是软件管软件的，硬件管硬件的，中间全…