供应链协同

2024年，我深度参与了一家年营收超过20亿的休闲食品企业的项目管理软件选型。在此之前，他们已连续三年使用Jira，但最终还是决定全面替换。这个决定并非因为Jira功能不足，而是因为其通用型项目管理逻辑，在应对“一周内新开50家门店、同步上线12个SKU、同时管理30场区域促销活动”的复杂场景时，变…

2019年，我作为研发总监，主导了一家年营收超过50亿的食品集团的管理系统选型。当时，我们对比了市面上主流的12款软件，从国际巨头到国内新秀，从通用项目管理到专业PLM，经历了长达3个月的POC测试。最终，我们选了一套看似“功能没那么全”的系统，但一年后，研发周期缩短了27%，配方出错率下降了65%…