业务建模

2026年，我服务的一家350人规模的科技公司，在半年内连续换了三款需求管理工具，核心问题不是功能不够，而是数据可视化能力与决策场景完全脱节。CTO想在周会上看到当前迭代的需求吞吐趋势，但工具只能展示一个静态的“已完成/未完成”饼图；产品总监需要评估两个版本之间的需求变更率，却找不到任何一页能直接拉…