不确定性应对

引言：为什么传统风险管理框架在2026年已经不够用了？ 2025年年底，我参与了一家金融科技公司的核心交易系统迁移项目。项目预算3000万，团队120人，周期9个月。按照PMBOK标准流程，我们做了风险识别、定性定量分析、制定了应对策略，风险登记册上记录了47条风险。结果项目在第4个月就出现了严重偏…