项目经理管理什么人做

项目经理管理的是团队成员。在一个项目中，项目经理负责领导和管理一个团队，这个团队由不同职能领域的专业人员组成，包括但不限于设计师、工程师、产品经理、测试人员等。项目经理的主要责任是协调团队成员的工作，确保项目按时、按需求完成，并确保团队成员之间的良好合作和沟通。项目经理需要担任团队的领导者和协调者的角色，以保证团队协同工作，高效完成项目目标。项目经理需要与团队成员建立良好的关系，鼓励团队合作，解决团队成员之间的冲突，并提供必要的资源和支持，以确保团队成员能够全力以赴地完成各自的工作。除了管理团队成员，项目经理还需要与其他利益相关方进行沟通和协调，例如客户、供应商和高层管理人员等，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。综上所述，项目经理负责管理团队成员，以确保项目的成功实施。

项目经理管理的是团队成员。他们是项目的关键人力资源，负责执行项目任务，实现项目目标。

1. 内部团队成员：项目经理管理的主要是项目团队的内部成员。这些成员可能来自不同的部门或是由专门为项目组建立的临时团队。项目经理需要合理分配工作任务，协调内部团队成员的工作，确保他们按时按质完成任务。

2. 外部供应商团队：在某些项目中，项目经理需要管理外部供应商团队，他们提供特定的产品或服务。项目经理需要与供应商合作，确保他们按照合同要求提供所需的产品或服务，并与内部团队协调和沟通，确保项目顺利进行。

3. 顾客或利益相关方：项目经理还需要管理项目中的顾客或利益相关方。他们可能是项目的捐赠人、客户、用户或政府部门等。项目经理需要与他们建立有效的沟通和合作关系，充分了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题和反馈。

4. 管理层：作为项目的领导者，项目经理需要向管理层报告项目的进展情况。他们需要准备项目报告、演示、预算和进度等，以确保管理层了解项目的状况，并能够做出相应的决策和支持。

5. 其他利益相关方：除了以上的团队成员和利益相关方，项目经理还需要管理其他相关的外部人员，如技术专家、咨询顾问、法律顾问等。这些人员可能为项目提供特定的专业知识和建议，项目经理需要与他们合作，并确保他们的工作与项目目标一致。

综上所述，项目经理管理的人包括团队成员、外部供应商团队、顾客或利益相关方、管理层和其他相关的外部人员。他们是项目中的重要资源，项目经理需要合理管理和协调他们的工作，以实现项目的成功。

项目经理管理的是项目团队成员，包括但不限于以下几个方面的人员：

1. 项目团队成员：项目团队成员是项目计划和实施的核心力量，他们根据项目经理的指导和安排，负责完成项目的具体任务和工作包。项目团队成员的角色和职责根据其专业能力和所承担工作的性质而定，可以包括开发人员、测试人员、设计师、工程师等。

2. 目标用户或客户代表：对于某些项目来说，项目经理可能需要直接与目标用户或客户代表进行沟通和协调。他们提供项目需求和期望，并在项目执行过程中提供反馈和指导。项目经理需要与他们保持良好的合作关系，确保项目能够满足客户的需求。

3. 合作伙伴和供应商：在一些项目中，项目经理可能需要与外部合作伙伴和供应商进行合作。这些合作伙伴和供应商可能提供项目所需的资源、设备、材料等，或者与项目团队合作完成特定的任务。项目经理需要与他们进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质按量地完成。

4. 部门经理和高层管理者：项目经理通常需要向部门经理和高层管理者汇报项目的进展和结果。他们可能需要与这些决策者进行沟通和协商，以获取资源、解决问题或调整项目计划。项目经理需要具备良好的沟通和领导能力，以便与部门经理和高层管理者建立有效的工作关系。

项目经理通过有效地管理这些人员，确保项目能够按时、按质按量地完成。他们需要制定清晰的项目计划和目标，分配任务和资源，协调团队成员之间的合作，解决问题和冲突，及时跟踪项目的进展，管理项目的风险和变更，以及与相关方进行沟通和协商等。项目经理需要具备良好的组织、沟通、领导和解决问题的能力，以便有效地管理项目团队。