敏捷开发流程的8个步骤

敏捷开发流程的8个步骤是：1、目标制定，目标对齐；2、产品规划；3、组织产品待办列表；4、需求梳理；5、迭代规划；6、迭代开发；7、Sprint评审；8、开回顾会议。该流程是从目标阶段开始，到一个迭代结束，形成了一个相对完整的闭环。

1、目标制定，目标对齐

通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；

2、产品规划

产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；

3、组织产品待办列表

产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；

4、需求梳理

然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；

5、迭代规划

通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，

6、迭代开发

期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；

7、Sprint评审

由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。

8、开回顾会议

回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

拓展阅读

敏捷开发中角色及职责定义

项目经理：

• 对项目的目标、进度、成本、质量控制；
• 挑选项目团队、建设团队，激发团队工作效率；
• 识别项目干系人，定期沟通汇报，屏蔽外界干扰;确保项目中流程被遵循。

产品策划：

• 确定产品的功能，拆分用户故事;需求功能确定优先级；
• 接受或拒绝开发团队的工作成果;参与产品开发过程中的有关会议。

UI设计：

• 根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计；
• 组织开展人机交互及用户体验，不断跟踪改进产品；
• 参与产品开发过程中的有关会议。

开发：

• 根据用户故事，负责产品技术架构设计及功能开发；
• 确保产品模块的稳定性、易用性、高效性；
• 参加产品开发过程中的有关会议。

测试：

• 根据用户故事，设计产品测试标准，确保其满足市场需求；
• 合理分配测试资源，提高测试效率；
• 编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告。

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