敏捷迭代什么意思
敏捷迭代是一种项目管理的核心思想，敏捷迭代是开发和测试一部分工作的短时间。每个迭代都有一个固定的完成日期，在此日期之前必须实现其所有可交付成果。在敏捷迭代中，步骤在循环中重复，直到达到优异最终结果。这有助于敏捷团队快速发现风险因素，并在风险因素升级之前解决它们。
一、敏捷迭代什么意思
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
迭代开发：在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代，这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。
项目开发以用户需求为核心，小步快跑，不断迭代，敏捷迭代相对于传统的瀑布流势开发来讲，会把我们的产品拆分为多个项目模块，每一个项目模块之间是独立的，而且还会有交集，每一个独立的模块都可以作为一个项目，交付于我们的客户。
- 敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
- 在敏捷开发中，软件项目在建构初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
- 也就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可以独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
瀑布流势开发会把我们一个大的项目拆分为多个阶段，每一个新的阶段的开发，一定是基于，上一个阶段的结果而进行的，当所有的阶段都完成后，才能够交付于我们的客户。耗时长节奏慢效率低。
在敏捷迭代里面一定要记住几个名词，user stories用户故事，一个大的产品需求可以拆分为 多个springt (开发周期)，每一个springt下面可以拆分为多个开发任务task,每一个springt下面有四个关键的会议，启动会，评审会，站会，复盘会。
敏捷开发就是以用户的需求进化为核心，迅速迭代、循序渐进地进行软件开发的方法，核心是快速响应和持续迭代。要保证在迭代周期内，团队成员思想保持高度一致、以共同的节奏和共同的周期完成周期性运转。迭代也让团队内外有着共同的预期，知道什么时间点该做什么，该交付什么出来。
和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。毕竟在互联网时代，可用的产品一定胜过完备的文档，并且及时的迭代可以不断修正问题。
二、敏捷迭代的重要性
迭代模型是敏捷的核心。敏捷宣言的第一原则是：“我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户需求。这里的主要词是连续的 —— 与传统的项目管理框架不同，敏捷团队在迭代周期中工作，以定期生成可交付成果。这意味着客户可以在产品完全完成之前深入了解产品，并添加他们的反馈以改进开发过程。
在敏捷迭代中，步骤在循环中重复，直到达到优异最终结果。这有助于敏捷团队快速发现风险因素，并在风险因素升级之前解决它们。每次迭代都应该在前一次迭代的基础上进行改进 – 开发人员可能会调整错误，更新现有功能或添加新功能。重复此过程，直到产品准备好发布。
三、敏捷迭代中会发生什么？
在完整的敏捷软件开发生命周期中有许多迭代。这些迭代与增量开发齐头并进，增量开发涉及将敏捷项目分解为可管理的块。
在单个迭代中，敏捷团队将绘制出需求，开发用户故事，测试他们的软件，生成最终可交付成果，并请求用户反馈。
对于每个迭代，可能会有多个用户情景。这些是满足特定用户需求的简短要求，必须在迭代结束时完成。故事点是用于确定每个用户故事所需工作量的指标 – 点数越高，所需的工作量就越多。这种估计技术可以帮助敏捷团队更有效地规划他们的迭代。
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