WBS

去年第四季度，我帮一家做工业SaaS的公司做进度管理复盘。他们研发总监给我看了两个数字：项目计划完成率长期在78%左右浮动，但项目按期交付率只有41%。差了整整37个百分点。更诡异…

我接手过一个已经延期六周的项目，交接文档里躺着一份漂亮的甘特图，任务排到人、依赖连到天，但项目组没有一个人记得上一次更新它是什么时候。这件事让我彻底改变了对"计划进度怎么…

我第一次真正重视"任务拆分"，是在一个 46 人的研发团队里摔的跟头。那是任务管理体系从 0 到 1 重建的第一周，我让所有人把手上的活儿写成卡片贴到墙上，结果…

2023年我接手一个集团ERP二期项目时，第一版WBS拆出了276个工作包，评审会上所有人都说"很完整"。三个月后复盘，我只问了一个问题：这276个包里，有多少…

我接手过一个已经延期 11 天的项目，复盘时发现真正的问题不是开发慢，而是 3 个本该在范围说明书里写清楚的工作包，从头到尾没人认领，它们既不在任务列表里，也不在任何人的周报里，直…

去年我参与复盘一个做了七个月的内部系统项目，延期 47 天。翻遍所有会议纪要，真正导致返工的原因只有一条：项目从第一天起，就没有人把"这个系统不做什么"写下来。…

项目目标拆解最容易被做成一件事：把一句话目标抄在白板上，然后往下写二三十条任务，写完之后团队每个人都觉得自己懂了，进入执行两周才发现有人在做重复的事，有人在等一个永远没人交付的前置…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的主计划做得非常漂亮，甘特图铺满一整面墙，里程碑标得清清楚楚，老板在启动会上讲得也很有感染力。三周之后我再去，问研发负责人现在进…