SF依赖

去年年底，我帮一家做基础架构的研发团队做迭代复盘。他们的迭代目标完成率连续三个周期卡在 60% 上下，团队 leader 一开始怀疑是估点不准，后来怀疑是人手不够。我们把三个迭代的…

去年双十一前两周，我负责的一条支付链路重构项目差点翻车。原因不是技术方案有问题，而是我们在排期时忽略了一个关键依赖：新风控服务的上线，必须等旧风控服务完成最后一笔存量交易的清算才能…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做流程复盘。他们的产品经理老周给我看了一张甘特图：新计费系统上线排了 6 周,旧计费系统的下线任务，被他自己"顺理成章&quot…

顺丰（SF）这类全国性直营快递网络的项目里，最容易失控的从来不是"某个人干活慢"，而是"A 部门的活儿必须等 B 部门的接口，而 B 部门的排期压根没…

去年年底，我帮一家做工业控制设备的客户做 PMO 诊断。他们的项目延期率高达 43%，但让我意外的是，真正卡住进度的不是资源不够，也不是需求乱变，而是一条被所有人忽略的依赖关系：新…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做PMO体系复盘。项目总监老周跟我抱怨：新MES上线三个月了，旧系统的数据同步任务还挂在计划表上，没人敢关。我问为什么，他说"关了怕影响…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们研发团队有87人，横跨硬件、固件、结构、测试四个职能线。项目延期率连续两个季度超过60%，但每次复盘会上，大家的结论都出奇地…

很多项目经理在排期复盘时都会遇到同一个尴尬：甘特图看起来逻辑严密，任务依赖也标得清清楚楚，结果项目还是在"最后一公里"翻车。我带过一个 14 人的交付团队，20…

去年我接手过一个已经被连延两次的支付网关重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是没排计划，是排在最后面的那个验收任务，从头到尾都在等一个根本没开始过的事情…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的供应链系统升级项目。复盘会上，所有人都在检讨"执行力不够""沟通不及时"，直到我把任务表里所有的前置…