SF依赖管理

去年年底我接手过一个特别典型的复盘：一个 60 多人的研发项目，甘特图画得漂漂亮亮，关键路径也标得清清楚楚，结果还是比计划晚了 23 天。追到最后发现，问题出在一个所有人都&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。打开前任项目经理留下的进度表时，我第一反应是"这不是挺清楚的吗"，甘特图上密密麻麻的连线，每个任务都有前置…

2023年11月，我在一家工业设备企业的客户现场，看到一个62人的项目组因为一行排期逻辑吵了整整一个下午。测试团队有个任务叫「回归测试报告归档」，排期时被挂在了「旧测试服务器停机」…

2023 年秋天，我受邀复盘一个让我印象很深的项目：一家做清算系统重构的企业，研发组织 140 人、拆成 6 个 Scrum 团队加 2 个平台团队，迭代周期两周。项目进行到第 8…

2023 年我接手过一个典型的"看着没问题、实际全卡住"的项目：一个 130 人的研发组织要在 14 周内完成一次核心系统切换。立项会上所有人都点头，甘特图排得…

上周三上午九点，我在一家 150 人规模的硬件加软件混合团队做交付复盘。项目经理打开排期表，指着一条从去年 12 月延伸到今年 3 月的连线说："这条线断了，后面全废。&…

去年秋天，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 体系诊断。翻完他们 6 个在研项目的进度网络图后，我发现一个很别扭的现象：全部 400 多条依赖关系里，被标记为 S…