PMO进度管理

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做PMO复盘。他们在年中启动了一个12人的跨部门项目，原定国庆节前交付。结果拖到11月底才上线，超期37天，预算超支18%。复盘会上，所有人都…

2023年下半年，我接手一家1200人规模制造集团的PMO进度治理项目时，看到的第一个数字是：周报里"实际进度"字段的平均滞后时间是9.5天。这家公司同时在跑4…

我做过三年 PMO，也帮六家 100 到 800 人规模的技术组织做过进度管理体系诊断。几乎每次都会遇到同一个场景：团队花两周把甘特图做得漂漂亮亮，第三个月就没人看了。图还在，颜色…

很多PMO负责人问过我同一个问题：进度管理制度我写了三十多页，甘特图模板、周报模板、里程碑清单一样不少，为什么一线还是靠口头汇报，老板还是要在会上拍桌子？我在三家不同规模的企业里做…

去年我参与了一家 400 人规模、软硬件混合研发企业的 PMO 流程诊断。第一周我做的事很简单：把在管的 41 个项目在三个月内产生的全部进度更新记录导出，再拿去和同一时期的决策会…

去年冬天我给一家做工业设备的客户做项目复盘，会议室里坐了 11 个人，PMO 主管把三季度的进度报表投在屏幕上：28 个在跑的项目里，22 个是绿灯，5 个黄灯，1 个红灯。财务总…

2022年我接手一个340人研发组织的PMO时，做的第一件事不是选工具，而是统计"进度信息从产生到被决策使用"要经过多少手。答案让我有点意外：7手。开发在任务系…

2023 年 3 月，我接手一家 800 人规模智能硬件公司的 PMO 时，手里有 37 个在跑项目、11 个已延期超过两个月的里程碑，以及一份被业务线负责人在评审会上当场推回来的…

我在做PMO咨询的第七年，遇到过一个让我印象很深的场景。一家六百多人的硬件研发企业，PMO总监在季度经营会上拿出一份进度报告，十几个项目几乎全是绿灯。两周之后，两个关键项目的量产节…

2023 年我参与过一次跨部门项目审计。会上三个项目组汇报的进度完成度分别是 80%、85%、78%，两个月后，一个延期 46 天交付，一个砍掉两个核心功能模块，最后一个勉强上线后…