PMO资源负载管理

Capacity 管理最容易被误解成“把每个人的工时填进表格，再看谁超负荷”。但 PMO 真正要解决的不是工时有没有填满，而是组织能否在需求变化时，及时判断“哪些工作值得做、由谁做…

PMO做资源负载管理，最容易出现的误判，不是把某个人排得太满，而是把“计划上有空”当成“实际能投入”。在我参与复盘的一类中大型研发组织里，项目计划显示关键工程师未来两个月平均负载只…

资源负载表上每个人都只有八成工作量，项目却连续三周延期，这并不矛盾：表格里的“八成”可能只计算了任务工时，没有计算会议、支持请求、跨项目切换和休假；也可能把同一位专家同时分配给了三…