PMO资源计划

PMO 编制了 12 名项目经理的年度资源计划，表格里每个人都被安排到 100%，项目也都“有人负责”；但到了季度末，三个关键项目仍然延期，项目经理却连续加班。问题通常不在于投入比…

资源负载管理最容易被误解的地方，是把“每个人排满了”当成“项目计划可靠”。我见过一种典型情形：计划表显示团队未来六周利用率接近 100%，项目负责人却仍在每周临时借人、延期和加班之…

投入比例管理最容易被误解成“把每个人的工时分成百分比”，但真正让 PMO 人力资源计划失真的，往往不是比例算错，而是分母不一致：有人按合同工时算，有人按可用工时算；有人把会议、支持…