PMO落地

去年 Q3，我参加了一家 800 人规模研发组织的 PMO 季度复盘。28 个在建项目里有 19 个在周报上写着"整体进度正常"，而同一季度的交付准时率只有 5…

去年我陪同一家做工业软件的客户复盘一个延期 47 天的项目。看板里躺着 317 张任务卡，其中 264 张的进度是"进行中"，但当我随机抽 30 张卡问&quo…

2023年我参与过一家约1200人规模的装备制造企业PMO季度复盘。系统里当季任务按时完成率是93.4%，数字很漂亮，但产品交付节点延后了11天。会后我们把数据拆到"人&…

我做过一个复盘会，会议室里坐着 11 个人，项目经理正在汇报：按期上线、功能 100% 交付、验收单已签、预算执行率 96%。听完之后，业务副总问了一句让全场安静的话，"…

三年前我给一家 600 人规模的智能硬件公司做目标管理诊断，CEO 在开年会上宣布"全年营收增长 40%"，PPT 做得非常漂亮。三个月后我去做访谈，问研发负责…

涉及数据的部分，我会说明是脱敏样本、观察归类还是情景推演，不冒充行业统计。 一、先给结论：验收标准是目标翻译器，不是收尾检查单 我把结论放在最前面，因为它足够有操作性：只要你在立项…

2023年我接手一家800人规模装备制造企业的PMO重建，进场第一周没做流程、没画架构图，只做了一件事：盘点"计划资产"。结果是这样的，在跑的27个项目里，立项…

三年前我以 PMO 顾问的身份，接手过一家 300 人规模制造企业的项目复盘。那个项目预算不到 800 万，工期 5 个月，最后延期 74 天。翻出来的过程资产里，一共有 11 份…

去年第四季度，我帮一家年营收约18亿元的装备制造企业做PMO诊断。他们的项目管理办公室成立刚满7个月，团队3个人，公司同时有46个在跑的项目。我在现场看到的情况是：计划文档共用了4…