PMO流程优化

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程复盘，他们的研发总监给我看了一组内部数据：全年一共发起387次任务验收，其中因为验收标准不清晰导致返工的达到113次，占比29.2%；因…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。访谈进行到第6个项目经理时，对方直接打开邮箱给我看：同一个任务验收提交，被PMO退回了4次。第一次说材料缺测试报告，第二次说…

我见过最贵的一次验收扯皮，代价是 47 万元。那是一家做智能硬件的公司，研发团队在 3 月底完成了嵌入式固件的全部开发任务，项目经理在周报里写了"任务完成率 100%&q…

绝大多数任务验收失败的根因，不在验收评审会上,而在验收之前的两到三周。我复盘过公司近三年累计 127 个跨部门交付任务的验收记录，发现一个很反常识的数字：被判定"不通过&…

去年我帮一家做工业设备的中型公司梳理 PMO 流程，访谈时听到最多的一句话是："活都交上去了，还要走什么验收？"这家公司研发团队 260 人左右，一年交付项目 …

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，研发总监翻出一张甘特图，指着其中一个节点说：“这个固件联调任务，计划10月14日完成，实际10月21日才交，整整拖…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：过去半年，硬件项目平均延期11.3天，而PMO在延期前3天以上就发出过提醒的任务占比高达87…

很多PMO都遇到过类似场景：周一早上发出的任务提醒，到周五下午仍有超过三分之一的负责人没有更新状态，而其中大部分人的理由并非忘了，而是"觉得这件事没那么急"。这…

任务提醒的消息通知做不好，PMO的流程优化就永远是纸上谈兵。我见过太多团队在项目管理工具里把任务派得明明白白，结果到了截止日期，执行人一句"我没看到通知"就把责…

我做过一次内部复盘，统计了 6 个事业部连续 8 周的任务数据：平均每个项目经理每周要花 4.7 小时在"提醒"和"催办"上，其中超过六成的…