PMO流程优化

2024 年 3 月，我在一次月度经营分析会上被 CTO 当众问住了一个问题：某个核心交付项目还有多久能上线？项目经理说 6 周，研发负责人说 9 周，交付负责人说"下个…

我第一次认真怀疑"周进展"这件事的价值，是在一个跑了11个月的项目集复盘会上。那个项目集有18个子项目、跨4个事业部、常驻执行人员大约260人，PMO每周要收2…

我做过一个统计：在我接触过的二十多个 PMO 团队里，真正让进度失控的，很少是"没人跟踪"，而是"跟踪到了但没人看见"。最典型的一个场景发生…

进度跟踪跟踪教程：PMO流程优化，避坑指南 我做过一次事后复盘，翻出了某制造企业数字化中台项目连续 11 周的周报。11 份周报，周周都是绿灯，完成度从 42% 一路涨到 96%。…

我第一次正儿八经接手 PMO，是在一家两百人出头、软硬件一起做的公司。老板给我的任务只有一句话：把项目进度管起来。我当时的反应非常典型，我先花了两周时间，把公司里所有能问的人问了一…

项目进度一延再延，PMO每周发进度周报、开进度对齐会，但项目该拖还是拖，这是我在过去几年做PMO咨询和流程诊断时最常遇到的场景。问题往往不在于"有没有PMO"，…

我接手过一个让我印象很深的PMO咨询案。那是一家年营收大概8亿的制造企业，IT部门加业务部门一共120多人，每年并行推进的项目大约40个。老板请我进去的原因很简单：过去一年里，有6…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一份"阶段进度跟踪表"，23个项目，每个项目都填了五列数据：计划开始、计划结束…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的研发副总跟我说了一句话：“我们每个项目都排了甘特图，每周都开进度会，但项目还是平均延期23天。”我翻了他们最近6个项目…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型制造企业，他们的PMO负责人给我看了一份让人哭笑不得的周报：连续12周，项目整体进度偏差率在±3%以内，所有关键里程…