FF依赖管理

我做过三年PMO负责人，带过最多同时并行17个项目的项目群，也亲手把一家两百人规模的研发组织从"依赖靠吼、延期靠扛"推到"依赖可视化+每周自动预警&q…

很多PMO跟我说过同一句话：甘特图上的依赖箭头画得满满当当，可项目该延还是延。我去年复盘过一个典型项目，某制造企业ERP升级，计划里标了47条任务依赖，其中FF关系（Finish-…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发总监给我看了一份项目计划，说"这份计划看着没问题，但每次到收尾阶段就像堵车"。我打开甘特图一看，几…

去年 11 月，我接手一个已经延期两周的交付项目，问题出在一个看起来极其简单的环节：测试报告的定稿。开发全部完成、测试用例全部通过、客户验收会也开完了，但项目就是无法交付。原因只有…

去年 11 月的一个周五晚上十点，我还在会议室里盯着一张甘特图。图上两条进度条被我特意拉齐到同一天结束，"视觉定稿"和"文案终稿"，我当时判…

2024 年春天，我接手过一个已经延期两次的跨部门项目。市场部、产品部、研发部、测试部的周报都是绿的，各部门任务的按时完成率分别是 96%、93%、91%、89%，但项目整体交付日…

我第一次真正意识到 FF 不是"另一种画线方式"，是在 2022 年一个硬件量产项目上。项目计划里 17 个关键任务，其中 11 个被默认画成了 FS（完成-开…

很多管理者第一次听到"FF 依赖"这个词，是在项目排期会上。计划里明明写着两个任务同时收口，结果一个团队提前两天交付、另一个团队拖了三天，最终节点整体后移一周，…

2023 年底我参与复盘一个 120 人研发组织的版本延期事故。开发团队的燃尽图在预定日期那天干净地烧到了零点，测试团队却晚了 11 天才拿到可测版本，最终版本延期 9 天发布。复…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘一次失败的产品上线：硬件团队说固件"只剩最后一点"，App 团队说界面"还在等固件接口冻结"，市场…