FF依赖管理

很多管理者第一次听到"FF 依赖"这个词，是在项目排期会上。计划里明明写着两个任务同时收口，结果一个团队提前两天交付、另一个团队拖了三天，最终节点整体后移一周，…

2023 年底我参与复盘一个 120 人研发组织的版本延期事故。开发团队的燃尽图在预定日期那天干净地烧到了零点，测试团队却晚了 11 天才拿到可测版本，最终版本延期 9 天发布。复…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘一次失败的产品上线：硬件团队说固件"只剩最后一点"，App 团队说界面"还在等固件接口冻结"，市场…

如果你在项目例会上听到有人拍板说"这两个任务必须一起完成"，然后团队在工具里把依赖关系设成了 FF，觉得这样就锁死了风险，我几乎可以断定，两三周后你会在复盘会上…

我复盘过一个 11 个月的 ERP 实施项目，结项会上客户 IT 负责人说了一句让我记到今天的话：“你们的甘特图是我见过最漂亮的，但我们还是晚了六周。”那天晚上我把整个项目的依赖链…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的迭代复盘。他们把当季 23 个延期需求逐一归因，结果有点反常识：只有 4 个是技术难题或人力缺口导致的，剩下 19 个都指向同…

去年 Q3，我负责的一个订单中台重构项目，在上线前 48 小时被我叫停了。原因不是需求变更，也不是人力不足，是两条并行推进的收尾任务，QA 的回归测试和数据同学的清洗校验，被排成了…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘连续三次延期的量产项目。项目经理打开甘特图，上面密密麻麻画着几十条连线，看上去逻辑严密、依赖清晰。可当我问"哪个任务的完成时刻会…