验收标准

2023 年冬天，我在一家年产值 6 亿的装备制造企业做流程诊断，翻到他们内部系统里一条挂了 47 天的任务：主责人一栏写的是"采购部"，协办人挂着"…

多人任务怎么做？企业管理者最佳实践：任务分派从0到1 我见过最贵的一次任务分派，是把一个"计费模块重构"同时写进了四个人的任务清单。项目结束那天，四个人的进度加…

过去八年我参与过二十多个研发型组织的任务管理改造，最常听到的抱怨是"任务派下去了，但没人推动"。奇怪的是，这些团队的工具有的已经用了两三年，看板、燃尽图、自动化…

2023年下半年，我参与过一家380人规模、研发占比六成的企业做管理诊断。诊断方式很土：我把管理层近两周在周会上的发言逐字记录，然后统计"追问型语句"的占比，&…

2021 年我参与过一个 120 人工业软件研发团队的流程诊断。第一次列席他们的周会，研发总监老周当着所有人的面说了一句让我记到现在的话：“我周一排任务排了一上午，周三一看，三个人…

去年十月，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做流程复盘。CEO 拍着桌子说：“我们不缺战略，缺的是执行力。”我让他把最近三个月延期的 47 个任务全部列出来，逐个问三个问题：谁…

去年我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，看到一组很扎眼的数据：他们内部系统里，过去 6 个月创建的 8,743 条任务中，有 1,912 条（约 21.9%）从未被…

2023年第二季度，我把所在研发团队的季度数据完整拉了一遍：90天内创建了1473个工作项，其中216个在“已指派”状态下停留超过48小时，63个被重新指派过至少一次。最极端的一个…

去年我参加一家 620 人规模企业的季度复盘会，CEO 问了一个让会议室瞬间安静的问题：“这个季度我们定了 47 项重点任务，为什么只有 11 项按期交付，而其中有 6 项在两周内…

上个月我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘，发现了一个很反常识的数字：他们过去半年因为任务转交不清导致的返工工时，占到总交付工时的23%。而这家公司的项目管理工具用得并不差，任务…