风险闸门

需求优先级排得很满，实施团队的项目却未必推进得更快：一个常见原因是，团队把“谁的需求更急”当成了“什么需求先做”。在需求评审中，我更关注另一件事：如果这项需求延后、做错或依赖条件没…

很多团队以为任务恢复就是加人、加班、把延期的时间追回来。我经历过的一个真实项目恰好相反：项目已经延误 11 天，负责人第一反应是安排全员周末加班,结果两周后延误扩大到 23 天,期…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期 11 周的交付项目。复盘会上，团队打开了任务列表：47 个任务被标记为"高"优先级，其中 12 个被标记为"…

2023 年下半年，我接手过一个 9 人实施交付小组的诊断。他们三个月前刚把任务从 Excel 和微信群搬进某项目管理工具，按常理效率应该提升，但季度复盘时数据是反着走的：项目逾期…

里程碑里程碑全流程：项目负责人风险控制与一文讲清 2023 年我做一次交付复盘时遇到一个反常识的场景：一个 12 人团队、周期 9 个月的软硬件一体项目，系统里 11 个里程碑全部…

去年我参与复盘过一个失败项目：一个跨5个部门的内部系统升级，开发团队按需求文档在11月底完成了全部功能，测试报告显示主流程通过率96%，但业务方在验收会上当场拒绝签字。理由只有一句…

2021年冬天，我在华东一家汽车零部件企业的会议室里，把一份12周的实施计划投到屏幕上。计划从签约日往后铺，模块、人员、日期排得清清楚楚，连每个培训场次的座位数都标了。第5周，客户…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审一次通过：8 个里程碑、42 个交付物、关键路径清清楚楚，进度表打印出来有 40 多页。第 6 周，集成测试卡住，因为三方财务…