风险分级

去年我接手了一个内部工具的重构项目，上线两个月后收到一条让我印象很深的反馈。一位业务负责人说："你们的提醒功能我已经屏蔽了，因为每天收到十几条，但真正要看的那一条，恰好被…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做项目复盘，发现一个非常反常识的数据：他们团队当月发出的任务提醒总量是2847条，IM群消息、邮件、站内信全算上，但月底统计任务逾期率仍然高达…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的版本交付项目。复盘时发现，真正拖垮进度的不是某个开发任务写得太慢，而是测试团队的一条FF依赖没有被写入计划：测试报告的最终定稿，依赖开发分支…

2023 年秋天的一个周五晚上十点，我接到一个实施项目经理的电话：客户的生产环境数据同步任务连续失败三次，客户业务负责人已经在群里催了。这位项目经理做了一件几乎所有实施团队都会做的…

2023 年 9 月的一个周三晚上，我在做一件几乎每个项目经理都做过的事：把十二个在跑项目的进度周报汇总成一张红黄绿灯表格。三个小时后我发现，其中两个标着"绿灯&quot…

去年第四季度，我帮一家 320 人的 SaaS 公司做项目健康度复盘。我们把过去 14 个月里 47 个立项项目的阶段数据全部拉出来，发现一个很刺眼的结果：在阶段评审时被评为&qu…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘，发现一个很扎心的数据：他们交付团队在项目延期前 7 天，系统里已经有 63% 的风险信号被记录过，但真正触发负责人干预的不到 11…

去年我接手一个 47 人的研发交付项目，上线前两周，任务提醒彻底失效了。项目群里每天两百多条 @所有人，任务系统里未读红点长期停在 300 以上，但真正按期关闭的任务只有 61%，…

去年第四季度，我帮一家约 800 人的智能硬件公司做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一组后台数据：过去 90 天里，系统共发出 47,000 多条任务到期提醒，但任务的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了 47 天的项目。项目启动会上所有人都点头，里程碑排得漂漂亮亮，可真正出事的时候，没有任何一个人提前两周发出过明确预警。我在会议…